服装服饰品牌策略规划

  (一)品牌延伸
  当服饰企业增加产品或进入新行业时,就会涉及到品牌多元化应用。集中化和多元化本身并无绝对优劣之分,关键是要根据具体情况做出恰当选择。因此服饰企业要对服装品牌进行详尽的评估,充分了解消费者的品牌认知和市场竞争态势,同时还要考虑服饰企业的资源条件,以便在此基础上谨慎地确定品牌延伸决策。
  (二)品牌扩张
  品牌扩张是指企业将某一知名的优势品牌扩展到完全不同的产品上,即凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌扩张可以推动新产品迅速占领市场,降低进入市场成本,扩大品牌的市场影响力。品牌扩张的方式主要有以下三种:
  1.品牌特许经营
  品牌特许经营即服饰品牌特许者将自己所拥有的商标、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予品牌受许者使用受许者按合同规定统一的业务模式(如统一的店面设计、服务水平、产品促销、操作流程等)下从事服饰经营活动,并向特许者支付相应的费用。
  2.企业并购
  近年来服饰企业的兼并与收购有愈演愈烈之势,许多世界著名服饰企业正以迅雷不及掩耳之势进行跨国并购,实现多元化品牌经营,抢占市场份额,并进行行业大整合。由于国际著名服饰品牌都拥有较长的历史和深厚的文化积淀,而品牌延伸与品牌拓展则很难在短时间内使某一公司创立起众多国际知名品牌,因此只能通过兼并与收购来达到这一目的。
  3.战略联盟
  战略联盟有诸如授权联盟、买卖双方联盟、投资联盟等形式。

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